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原标题:【人力资源师资】于彬彬教师《绩效引爆—高绩效的七个关键步骤》课程预定
l 实操性:精选事例在课程中深化解说,极具参考性,可仿照或创造性地仿照;
l 咨询式训练:以学员地点公司的实际工作为讲堂演练的要点,点对点的处理学员困惑。
l 把握绩效鼓励的科学方法,特别是成绩点评方法论、方针规划、方针规划等关键技术
– 改动机制协助童趣公司一举扭亏并接连3年复合增加30%,十年后培育10个职业总司理,被称为“童趣现象”;建立人力资源系统协助中交出资公司(央企)从草创到财物600亿,人均赢利500万元。
– 曾任:中交出资公司(央企)人力资源部总司理,浪潮信息高档人力资源司理
– 澳大利亚国立大学硕士, 20余年人力资源办理经历, 10余年专心于薪酬绩效鼓励研讨,拿手处理快速生长的规模型企业遇到开展瓶颈寻求打破过程中的各种薪酬分配鼓励问题。在国内初次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配根据、薪酬分配三要素、薪酬战略三剑客、担任度、动态薪酬调整机制、经典人效方针等新思维、新视角、新理念、新观念。个人作品《薪酬规划实战》《HR薪酬办理全体处理方案》。格式商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等闻名训练组织特聘讲师。
– 大型央企集团、大型IT企业、出资控股、金融地产、互联网科技的人力资源归纳办理及高管实践经历;
– 以“协助企业提高内部耐久动力”为个人任务,拿手服务于快速生长的规模型企业、遇到开展瓶颈寻求打破的企业,特别金融出资、房地产、科技互联网、出产制作、财物运营、高速公路、港口码头、教育出书等职业。
– 《业务司理人力资源办理的七个人物—非人力资源司理的人力资源办理课》(集23年人力资源经历精心打造)
– 《创立合伙人工作共同体—动态职工持股准则规划》(格式商学大屏98分课程)
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2024-March-16
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